公司召开分配工作会议

1月13日，公司在二楼会议室召开2021年度分配工作会议，公布分配方案，强调当前工作。集团公司总经理连仁杰讲话，常务副总经理许德祝主持会议，全体正副职干部、财务人员参加了会议。

连仁杰指出，刚刚过去的一年，公司在党委的正确领导和全体职工的共同努力下，有效克服新冠疫情、渔业资源不稳定、国内外市场疲软等诸多不利因素的影响，各项工作进展顺利，在非常严峻的经济形势下，仍取得了较好的成绩。公司总的分配原则是：坚持不低于社会同行业平均水平，合理增加职工分配。各单位必须按照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，根据职工工作强度、工作质量、技术水平、责任担当、贡献大小等指标，用绩效工资合理拉开分配距离，坚决不能搞一刀切和平均主义，坚决不能让多劳者吃亏、少劳者多得。分配工作涉及全体职工的切身利益，决不允许出现任何差错，各单位主要负责人一定要提高认识，高度重视，从讲原则、顾大局的高度出发，守住底线，把好尺度，确保分配公平、公正、透明、合理。捕捞、加工等单位要特别注重外工分配工作，必须严格按合同规定执行，严禁拖欠现象发生。

连仁杰强调，春节前各单位一定要切实搞好生产经营工作，对还没有完成的工作要加大力度，狠抓猛促，保质保量尽快完成；对准备开展的工作要理清思路，制订措施，明确目标，抓好重点，补齐短板，为节后生产夺取开门红奠定基础。荣远公司和沙窝岛公司要合理安排在外船只捕捞生产工作，抢抓旺季有利时机，科学调度，加大捕捞，确保实现高产高效。海裕公司的灯光围网船和海富公司的近海拖网船，要切实做好船只归港后的管理工作，开好船长及职务船员会议，全面总结工作，查找问题不足，并制订今年的工作思路及生产安排。要充分利用停港时间，搞好船只坞修、网具整理、证件完善、物资补给、船员招工及培训等工作，为节后出海做好一切准备。沙窝岛水产品销售总公司和金海丰公司要抢抓春节前市场机遇，拓宽市场，狠抓销售，加快资金回笼。其他生产单位要根据行业性质的实际情况，因地制宜，加大生产，打好春节前的冲刺战。

连仁杰要求，凡目前还有赊欠的单位，要充分利用春节前的宝贵时间，从即日起主要负责人和相关责任人要组成专班，以压倒一切的工作力度靠上去抓，想千方设百计争取完成清收工作，不留尾巴，不背包袱，节后轻装上阵。

连仁杰强调，岁末年初是各类安全事故的易发期。各单位必须以讲政治的高度，进一步提高思想认识，压实责任，深查细挖安全隐患，抓实抓牢安全措施，切实做好当前的防风、防火、防冻、防盗等工作，特别是海上捕捞和渔港渔船管控，必须严格按照上级主管部门要求，守法守规生产经营，坚决维护海上生产和渔港园区安全稳定局面，确保公司财产和职工人身安全不出任何问题。

连仁杰指出，时近年底，外来人口流动性增大，疫情防控形势复杂严峻。要求全体干部职工要树牢底线思维，高度重视，严防死守，强化应急联控措施，坚决做好公司及社区疫情防控工作。应急联控办公室要全面进入战备状态，强化岗点来往人员管控，切断疫情输入传播渠道，备齐应急医疗卫生物资，确保公司及社区零感染、零蔓延、零风险。

连仁杰要求，春节期间各单位要强化值班制度，严肃纪律，周密安排，切实搞好安全和各项工作的衔接。值班人员要坚守岗位，认真负责，坚决杜绝脱岗、赌博、酗酒等违规违纪行为，治安处要加大巡查力度，维护好节日期间的良好秩序。

许德祝要求，各单位在切实搞好分配工作的同时，必须高度重视生产经营和安全工作，要压实责任，狠抓猛促，确保各项工作抓早、抓实、抓好，为节后开门稳、开门红奠定坚实基础。各单位、部门要拿出专门的时间，组织召开专题会议，做好本次会议精神的传达和落实工作。

会议现场