组织建设创新化：突出党是一切工作最高领导力量的核心思想，从实践中探索出了“支部建在船队、小组设在对船、党员配到单船”的党组织设置模式，筛选政治觉悟高、思想作风硬、海上生产经验丰富的优秀党员担任支部书记和船长，将海上作业党员全部纳入党组织管理中。

宣传教育多元化：公司党委对党内、国内和公司的一些大事要事，通过卫星电话、传真、邮件、微信等形式及时传达至海上支部，支部传达给每一名党员。

会议学习规范化：渔船每次返航后，公司党委都要组织召开全体党员组织生活会，通报上级党委方针政策，听取党支部的工作汇报，检查学习笔记、会议记录，交流心得体会等。及时向支部充实电教影碟、党课读本、党报党刊、上级有关文件等学习资料，直接配给每一名党员，每人每周向党小组作一次书面汇报，党小组每半月向支部作一次书面汇报，支部每月向公司党委作一次书面汇报。

联系群众制度化：建立党员联系船员制度，每名党员以结对子的方式联系10名以上普通船员，对船员在思想上引导、生活上关心、工作上帮助，营造出比学赶帮超的浓厚氛围。

海上党员“四力”

执行力：重担当，有责任。凡是党组织定下来的事，立说立行，马上实施，始终坚持“四个有”：即有一种鞠躬尽瘁、无私奉献的精神境界，有一种孜孜以求、一丝不苟的工作态度，有一种干就干好、精益求精的工作标准，有一种踏石留印,抓铁留痕的工作力度。公司大西洋拖网船队党小组2013年6月成立，支部要求年底前单船平均产量要实现1000吨。大西洋单拖项目是公司当时首次实施的远洋捕捞项目，生产中存在着诸多的未知数，但全体党员执行任务不打折扣，以一种敢打敢拼、永不服输的精神，有效克服渔场不熟、资源不稳定等因素，超额完成了任务。

战斗力：重创新，有业绩。充分发挥党员先锋模范和战斗堡垒作用，撸起袖子加油干，甩开膀子使劲拼，开拓创新，锐意进取，始终坚持“四个一”：即干事把握一个绩，工作把握一个效，形象把握一个廉，行为把握一个正。2017年，大西洋阿根廷渔场鱿鱼资源较好，大西洋党支部不失时机地做出各作业船只产量、效益比上年翻两番的决定，广大海上党员积极响应，带领全体船员创新捕捞方法，加大生产力度，克服困难，昼夜奋战，在旺季结束之前圆满地完成了任务。

凝聚力：重引领，有威信。像石榴籽那样紧紧抱在一起，一级抓一级，一级带一级，心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处做，始终坚持“四引领”：即思想引领、人才引领、文化引领、典型引领。海上捕捞属高危行业，作业危险性大，在下海割摆排险等工作中，党员同志始终冲锋奋战在最前线，以实际行动和工作实效树立威信，引领全体船员弘扬正能量，形成强大的凝聚力和向心力。

影响力：重表率，有带动。身先士卒，言传身教，脏累苦危工作抢着干，带头出海的是党员，几个航次不回家的是党员，当集体和职工生命财产安全受到威胁时，挺身而出的还是党员，始终坚持“四在前”：即学习理论走在前，立足岗位干在前，危难险阻冲在前，创先创业做在前。海上作业时，每当发生机械故障或船员落水事故时，第一个一身油污抢修、第一个跳入大海救人的永远是党员，海上党员处处可见的先锋模范作用，带动了一船人，影响了一船人，营造了普通船员学党员、比党员、敬党员的良好氛围。

海上党员“三优先两培养”

一、招聘员工党员优先。公司每年都需要招聘大量船员充实生产，对党员船员优先录取，并放宽年龄、籍贯、学历等相关条件。

二、重要岗位党员优先。公司在用人上有一条铁律，即首先看是不是党员，是党员要予以重用，船长、大车、大副、渔捞长等重用岗位党员占比达到100%。

三、提升晋级党员优先。目前，集团3个远洋公司、16个远洋船队、78艘远洋专业渔船的经理、队长、船长全部由党员担任，干部队伍党员占比100%。

四、把业务能手和管理骨干培养成党员。对生产中涌现出来的业务能手和管理骨干，党小组、支部给予重点培养，上报党委批准优先发展入党，每年培养海上党员6名以上。

五、把党员培养成业务能手和管理骨干。针对部分中途从事海上生产党员业务存在短板的问题，党小组和支部对其进行重点培训，锻造出一支不但政治过硬而且业务过硬的党员船员队伍。