公司召开分配工作会议

1月9日，公司在办公楼二楼会议室召开2024年分配工作会议，集团公司党委副书记连仁杰主持会议，总经理宋斌政公布各单位收支情况及分配方案，全体正副职干部、会计、出纳参加了会议。

会议首先公布了各单位2024年收支情况及分配方案。

会议指出，公司总的分配原则是，根据各单位全年经济任务指标完成情况及效益增减情况，参考往年分配及社会同行业情况，进行适度调整，基本上是小动大不动。公司对个别出现亏损的单位，进行了合理的内部调剂，确保职工分配总体平稳，这充分体现了公司集体经济的优越性，有效发挥了互相调剂和弹性抓补等优势，保障了职工的分配收益。

会议要求，分配工作必须按照“多劳多得，少劳少得”的原则，根据职工劳动强度、工作质量、技术水平、责任担当、遵纪守规、贡献大小、日常表现等指标，用绩效工资合理拉开分配距离，坚决杜绝“干多干少一个样”的平均主义。各单位主要负责人一定要高度重视，守好底线，把好尺度，确保分配工作公平、合理、透明。

会议强调，远近洋捕捞、加工、养殖等单位，要特别注重外工分配工作，必须严格按合同规定执行，严禁拖欠现象发生，严禁出现劳资纠纷事件。

会议要求，当前还必须抓好以下重点工作。一是管理规章制度的贯彻执行。公司的一切生产、经营、管理都要围绕管理规章制度开展工作，各单位主要负责人要拿出专门时间，做好传达落实，确保全体职工都明白并严格执行。二是生产责任制的制订工作。各单位要抓紧推进生产责任制及二级承包计划的制订工作，要特别突出“务实”这个基本原则，一切从实际出发，坚决杜绝虚谈空喊。三是生产工作。三个远洋公司要合理调度，加大捕捞，确保高产高效。返港渔船要做好船只坞修等工作，为节后出海做好一切准备。近海船队要抓好春节期间的海上生产工作，进一步提高产量。水产品加工和冷库要抢抓节日市场机遇，扎实搞好产品营销工作。其他生产单位要根据行业性质的实际情况，因地制宜，加大生产，打好春节前最后的冲刺战。四是赊欠款清收工作。目前还没有完成清收的责任人，要高度重视，加大力度，尽快完成清收。

会议对节前安全综治、特困职工走访慰问、志愿活动、卫生整治及春节值班等工作，也做出了安排布置。

会后，公司又召开了全体财务人员会议，对分配具体工作进行了详细安排。

会议现场